設計與商模 戰略峰會

麥肯錫為什麼併購設計公司?IDEO 為什麼讓博報堂集團入股?
中國 BAT 三巨頭為什麼將設計部門拉高到一線地位?

從前的設計是「戰技」,隨著時代由吃飽、吃好到吃巧,顧客越來越嘴刁,如今結合商業,在全球趨勢已升級到「戰略」層次:外在要美、顧客要爽、財報要有成長動能,三者缺一不可。整合感性與理性已然不易,又得兼顧 ROI、KPI,加上市場風向說變就變,怎麼做創新才能提高成功率?

有鑑於融合設計與商業已成企業的痛與夢,2018.4.20(五),Design & Business Academy 創立,由香港大學 SPACE 中國商學院客席講師唐玄輝、曹先進,聯手帶來國際級的設計與商業模式實務應用,協助企業做出「有所本、知所向」的創新,敬邀企業負責人、經理人同堂交流,互相撞擊思維。

 

師資:

 

唐玄輝

  • 國立臺灣科技大學設計系 教授
  • 香港大學 SPACE 中國商學院客席講師
  • Design Information & Thinking Lab 設計總監
  • 服務客戶:華碩、富邦人壽、友達光電、合勤、聯合報、資策會、智榮基金會、阿里巴巴中國供應商
  • 獲獎紀錄:Red Dot Award Best of Best、iF、Standford Design Chellenge Grand Prize、CHISDC 1st Place、UXPA Golden Award 等國內外多項大獎
  • 雪梨大學 建築學院 設計運算與認知中心  Ph.D

 

曹先進

  • 香港大學 SPACE 中國商業學院客席講師
  • 多家上市公司董事及執行長顧問
  • 擁有 20 多年製造、服務、媒體和高科技等產業管理經驗
  • 服務企業:台積電、台灣大哥大、中華三菱汽車、商周媒體集團、美商諾發系統(Novellus Systems)、麥肯錫(McKinsey)、 萬事達卡(MasterCard)
  • 《一個人的獲利模式》(Business Model You)中文版編譯
  • 美國賓州大學華頓(Wharton)商學院 MBA
  • 政治大學 MBA

 

議程:

14:00~14:45

(45 分鐘)

 

唐玄輝+曹先進:

設計與商業模式的共生關係

 

‧ Design + Business 不是時尚,是必須

如何用 DBDB 流程,洞察使用者需求,同時抓對市場

‧ 【case study】Snapchat 一堂 17 億美元的設計課

 

14:45~15:45

(60 分鐘)

 

唐玄輝:

設計思考與創新落地實踐

 

‧ 為什麼國際大型公司紛紛收購設計顧問公司來增加競爭力?

為什麼有設計長的新創公司成功機率比較高?

為什麼任天堂 Switch 沒有運用新科技就可以橫掃市場,打敗 Sony 和微軟?

【case study】Dyson 模具並不是最精細,卻能攻佔精品家電市場

【case study】Airbnb 本來沒什麼人用,靠一招就翻轉用戶使用率

【case study】WeChat 補貼策略玩的是改變潛在用戶的「行為」

 

15:45~16:15

(30 分鐘)

下午茶與自由交流

16:15~17:15

(60 分鐘)

 

曹先進:

用華爾街的眼睛,抓出有打擊點的商業模式

 

‧ 文青觀點為什麼在市場行不通?

策略是選擇的藝術:用別人成功的方法就對了嗎?

【case study】Nespresso & HILTI 不斷變招的印表機模式,耐玩又好賺

【case study】來自 Walkman & iPod 的啟示,綑綁銷售方案前,記得先綑綁需求

 

17:15~18:00

(45 分鐘)

唐玄輝+曹先進:

如何為創新設定 KPI?

Q & A

 

票價:

  • 原價 5,000 元,4 月 10 日(含)前報名,個人早鳥價 3,500 元;3人(含)以上團報價 3,000 元/人。4 月 11 日起恢復原價。
  • 因課程內容關係,建議管理經驗 5 年以上者參加。
  • 票價已含稅、含下午茶。
  • 交通請自理。

 

時間地點:

  • 時間:2018.4.20(五)14:00~18:00
  • 地址:台北市和平西路一段 3 號 B1,TutorABC T-Power講堂
  • 捷運:古亭站 8 號出口,一上來就到
  • 開車:大都市國際中心停車場,台北市羅斯福路二段100號,每小時60元
 
TutorABC T-Power講堂 / 台北市和平西路一段 3 號(捷運古亭站 8 號出口)

Event Tickets

Ticket Type Sale Period Price
個人早鳥票

2018/03/19 00:00(+0800) ~ 2018/04/10 23:59(+0800) End of Sale
  • TWD$3,500
3人(含)以上團體票(最低須買 3 張)

2018/03/19 00:00(+0800) ~ 2018/04/10 23:59(+0800) End of Sale
  • TWD$3,000
一般票

2018/04/11 00:00(+0800) ~ 2018/04/20 00:00(+0800) End of Sale
  • TWD$5,000
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