麥肯錫為什麼併購設計公司？IDEO 為什麼讓博報堂集團入股？
中國 BAT 三巨頭為什麼將設計部門拉高到一線地位？
從前的設計是「戰技」，隨著時代由吃飽、吃好到吃巧，顧客越來越嘴刁，如今結合商業，在全球趨勢已升級到「戰略」層次：外在要美、顧客要爽、財報要有成長動能，三者缺一不可。整合感性與理性已然不易，又得兼顧 ROI、KPI，加上市場風向說變就變，怎麼做創新才能提高成功率？
有鑑於融合設計與商業已成企業的痛與夢，2018.4.20（五），Design & Business Academy 創立，由香港大學 SPACE 中國商學院客席講師唐玄輝、曹先進，聯手帶來國際級的設計與商業模式實務應用，協助企業做出「有所本、知所向」的創新，敬邀企業負責人、經理人同堂交流，互相撞擊思維。
師資：
唐玄輝
- 國立臺灣科技大學設計系 教授
- 香港大學 SPACE 中國商學院客席講師
- Design Information & Thinking Lab 設計總監
- 服務客戶：華碩、富邦人壽、友達光電、合勤、聯合報、資策會、智榮基金會、阿里巴巴中國供應商
- 獲獎紀錄：Red Dot Award Best of Best、iF、Standford Design Chellenge Grand Prize、CHISDC 1st Place、UXPA Golden Award 等國內外多項大獎
- 雪梨大學 建築學院 設計運算與認知中心 Ph.D
曹先進
- 香港大學 SPACE 中國商業學院客席講師
- 多家上市公司董事及執行長顧問
- 擁有 20 多年製造、服務、媒體和高科技等產業管理經驗
- 服務企業：台積電、台灣大哥大、中華三菱汽車、商周媒體集團、美商諾發系統（Novellus Systems）、麥肯錫（McKinsey）、 萬事達卡（MasterCard）
- 《一個人的獲利模式》（Business Model You）中文版編譯
- 美國賓州大學華頓（Wharton）商學院 MBA
- 政治大學 MBA
議程：
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14:00~14:45 （45 分鐘） |
唐玄輝+曹先進： 設計與商業模式的共生關係
‧ Design + Business 不是時尚，是必須 ‧ 如何用 DBDB 流程，洞察使用者需求，同時抓對市場 ‧ 【case study】Snapchat 一堂 17 億美元的設計課
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14:45~15:45 （60 分鐘） |
唐玄輝： 設計思考與創新落地實踐
‧ 為什麼國際大型公司紛紛收購設計顧問公司來增加競爭力？ ‧ 為什麼有設計長的新創公司成功機率比較高？ ‧ 為什麼任天堂 Switch 沒有運用新科技就可以橫掃市場，打敗 Sony 和微軟？ ‧ 【case study】Dyson 模具並不是最精細，卻能攻佔精品家電市場 ‧ 【case study】Airbnb 本來沒什麼人用，靠一招就翻轉用戶使用率 ‧ 【case study】WeChat 補貼策略玩的是改變潛在用戶的「行為」
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15:45~16:15 （30 分鐘） |
下午茶與自由交流 |
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16:15~17:15 （60 分鐘） |
曹先進： 用華爾街的眼睛，抓出有打擊點的商業模式
‧ 文青觀點為什麼在市場行不通？ ‧ 策略是選擇的藝術：用別人成功的方法就對了嗎？ ‧ 【case study】Nespresso & HILTI 不斷變招的印表機模式，耐玩又好賺 ‧ 【case study】來自 Walkman & iPod 的啟示，綑綁銷售方案前，記得先綑綁需求
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17:15~18:00 （45 分鐘） |
唐玄輝+曹先進： ‧ 如何為創新設定 KPI？ ‧ Q & A |
票價：
- 原價 5,000 元，4 月 10 日（含）前報名，個人早鳥價 3,500 元；3人（含）以上團報價 3,000 元/人。4 月 11 日起恢復原價。
- 因課程內容關係，建議管理經驗 5 年以上者參加。
- 票價已含稅、含下午茶。
- 交通請自理。
時間地點：
- 時間：2018.4.20（五）14:00~18:00
- 地址：台北市和平西路一段 3 號 B1，TutorABC T-Power講堂
- 捷運：古亭站 8 號出口，一上來就到
- 開車：大都市國際中心停車場，台北市羅斯福路二段100號，每小時60元